生产管理、纪律、安全生产等制度都在这儿了
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印刷企业要想生产出精美的印品,必须建立在企业具备先进的设备及良好的管理水平之上。
但是若疏于管理,再先进的设备带“病”运转,缺零少件,拆东墙补西墙,也难以发挥设备的全部效能,降低设备利用率,进而影响企业整体运行效率。
可见,设备管理对于印刷企业来说至关重要。
那么,印刷企业的设备管理者必须具备哪些能力呢?

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设备管理不是孤立的,其和企业管理是局部与全局的关系,两者互相促进、密不可分、相辅相成。
企业管理水平的提升可以促进设备管理水平的提升,而设备管理水平的提升亦可提升企业的管理水平。
同时,设备管理和产品生产、产品质量监督、产品销售等方面的正常运行也密不可分。
因此,要想将设备管理有机地融于企业的整体运行管理中,设备管理者要具备一定的组织协调能力,根据企业的整体运行管理策略,组织好设备的正常运行管理,并充分协调好设备与生产、质量监控、销售以及设备供应商等方方面面的关系,确保设备运行良好。

以下管理制度规范了企业的生产管理,有助于提高工作效率,创造一个舒适、整洁的环境,各软包厂可作为参考。

设备管理者要经常检查设备的运行情况,发现设备有零件松动、异常响声、震动、泄漏等不正常现象时,要及时通知相关部门和人员进行处理,不能处理的应及时汇报到生产部或设备部,由相关部门决策。

1、认真执行“四检”、“三不放过(不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过)”;

监督设备使用者正确使用设备,确保设备的正常运转,并不准无关人员乱动设备。

2、严格控制工序质量,重点控制关键检测点,关键生产工序质量;

督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑,班中严格按照操作规程使用设备,填写各种相关记录,下班前对设备进行清扫,认证保养,要做到设备表面不积灰尘,不粘油污。

3、做好文明生产,防止产品磕碰、划伤,防止包装错误。

定期开展设备的检查活动,检查内容包括设备使用情况、维护情况,计划检修和制度执行的情况,检修质量和备件的使用、供应情况,设备缺陷及各种不安全因素。
检查中要贯彻边查边改的工作方式。
检查后应制订切合实际的整改措施和设备升级改造计划,认真组织实施。
对设备的检查活动是以“完好”为标准的,国家对完好设备的规定和定义如下:设备零部件齐全,结构完好,仪表、润滑、冷却、安全防护等附属装置完好、灵敏、可靠;设备性能良好,额定功率达到规定和计划水平,产品质量达到要求,物料消耗不超过定额;设备运行良好,达到运行周期内无异常响声、震动,且温度正常;设备的坚固、清洁、润滑良好,基本无跑、冒、滴、漏现象。
达不到以上要求的设备,则为不完好设备。

1、熟记生产作业程序、熟悉产品质量在线检查工具和检验方法;

确实执行设备润滑的“五定”办法,做到定人、定点、定质、定量、定时执行设备润滑。

2、发现疑问应及时提请相关部门处理;

当设备出现问题,一个人找不到解决办法时,应积极和同事交流,这样不仅可以及时找到解决问题的办法,同时可以让同事受益,自己也得到了一次再学习的机会。
在交流过程中,作为决策者,要具有判断办法好坏的能力,并不是所有的方法都是处理问题的最佳办法,有时最笨的办法却是一个较快解决设备问题的好办法。

3、按程序将产品首样送指定部门检测确认合格;

4、现代工具的应用能力

4、严格执行更改文件的规定程序,做到手续齐全,任何人不得擅自修改;

随着科学技术的发展,印刷设备不断向着自动化、大型化、高速化、复杂化的方向发展,与现代企业先进设备相匹配的设备管理模式——信息化管理也将成为印刷企业的必然选择。
而信息化管理是以先进的信息技术和信息载体为物质基础,通过先进的计算机、通讯设备、网络技术及装备,对管理流程进行重组和再造,使管理技术和信息技术全面融合,实现管理过程的自动化、数字化和智能化。
因此,作为现代印刷企业的设备管理者,其也应紧跟时代步伐,及时扩展各种办公软件及现代工具的应用能力,以推动现代印刷企业设备管理模式的及时更新。

5、合理使用设备、工具、计量仪器,保持仪器的精度和良好的运行状态;

随着计算机技术的发展、数字时代的到来以及人体工程学的发展,印刷设备的更新速度也相应加快,因此设备管理者应具备一定的再学习能力,根据印刷设备的发展方向,及时补充自身知识和能力的不足,扩大自身的知识面。

6、对于合理化建议和技术改进,经过评审、批准、试行后,方可纳入技术文件用于生产。

江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区,11000平方米的办公面积。
公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜、化工包装膜、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜。
现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

1、生产现场以“5S管理”为基础,实行定置管理;

2、成品、半成品、原辅材料、设备零部件分类定置存放,标志正确、醒目、更改及时、清洁无垢,并派专人负责;

3、及时变更,勤检查、勤清理,产品变化时立即调换物料,不拖不积,轻拿轻放,保持各类物品外观清洁、完好;

4、帐、物相符,手续齐备。

1、认真填写设备检查保养记录,做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求;

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