第三十届中国国际网印及数字印刷技木展落幕
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敢于在行业里牵头成立超市,丁申超认为自己的公司已经积聚了一定的经验和基础。申超拥有较大规模的生产基地,产品覆盖沪、江、浙地区,稳居行业老大地位,在同行业中也享有较高的知名度。与此同时,为了更好地进行连锁经营,申超位于沪太路旁的一个6000多平方米的专业生产基地也将在2个月后建成投入使用。

作为中国领先的涂料及涂装方案提供商,嘉宝莉长期专注于涂料与油墨的研发、生产和销售,在广东、四川、上海、河北设有生产基地,并先后参与13项国家及行业相关标准的起草,获得了国家高新技术企业,国家级企业技术中心、国家认可实验室等权威认定。集团现有员工超过2500人,主营业务年销售收入近30亿元,年纳税额2亿多元。从2011年开始,嘉宝莉蝉连美国《涂料世界》发布的全球顶级涂料排名,2013年,嘉宝莉还首次跻身全球涂料40强,位列第36位。早在2001年,嘉宝莉就成立威雅化工,开始销售嘉宝莉油墨,专注于丝网油墨。2010年,因集团发展需要,威雅化工并入嘉宝莉集团,设为油墨事业部,开始了健康快速的发展。

“连锁超市的模式引入网印材料销售市场,将有利于规范市场,减少市场恶性竞争,用的服务和较低的价格,打击市场中的不良销售,对网印市场的整体发展具有深远意义。”丁申超表示。
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他认为,企业的生存模式有多种。一是低价模式,比如河北沙河家居移门玻璃市场产业集中,做成了全国最有性价比的玻璃制品集成产地。因此,只有把生存放在第一位,把某个单项做好,做成极致,做行业的价格屠夫,薄利多销,才能让进入者望而生畏。二是高良率模式,比如触摸屏镜片行业的蓝思、伯恩、欧菲光等企业。三是深耕做专做深模式,大而全不如专而深,什么都想做最终什么都做不好,经济不好的情况下,要学会做减法,集中优势兵力采取聚焦法则来做好。另外,还有高产出高产成品率模式,高品质模式,独树一帜另辟蹊径模式等。但不管哪种模式,都要加大投入。虽然投入不一定有回报,但不投入肯定没有回报。上游验厂、设备投入、生产线改造、效率提升、质量增强都有必要,只有经过寒冬考验,大浪淘沙,苦练内功并有清晰定位的企业,才能在激烈的市场竞争中胜出。

将超市的销售模式引入网印材料销售市场,目前在国内还是首创。《每日经济新闻》在17日闭幕的“2006中国国际网印展”上发现,同以往的展会上商家主要以产品展示不同,这次展会上一些商家克隆零售业超市的销售模式,吆喝同行加盟。

近日,为期三天的第30届中国国际网印及数字印刷技木展览会在广州琶洲保利世贸博览馆落下帷幕。嘉宝莉油墨以门口通道的良好位置和专业大气的展位形象添彩本届展会,受到与会观众的青睐。不少客户到嘉宝莉展位参观、咨询,和嘉宝莉集团油墨事业部总经理郭葵刚、印铁项目总监陈炎、网印油墨销售总监严国来等人进行了亲切交谈,并表达了强烈的合作意愿。

百度一下“网印”,查找到相关网页190000篇。网印,即丝网印刷,是把带有图像或图案的模版附着在丝网上进行印刷,实际上是利用油墨渗透过印版进行印刷。其主要耗材是网版和油墨以及刮刀。目前,丝网印刷和凸版印刷、凹版印刷、平版印刷四种工艺共同构成印刷的主要形式。

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