湖南新华印刷集团课本印刷合格率100%
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“整合资源、聚集优势、深化改革是企业快速发展的法宝。”公司董事长刘宏钧说,面对着市场的挑战,新华印刷实行整体搬迁,成功实现了战略转移。2005年,公司就实现了原一、二、三厂的整体改造和搬迁,原来的一、三厂合并形成总公司,把整合后的印刷二厂变成了子公司;通过部门的整合、资源的优化配置,形成了生产链的配套,避免了重复建设和恶性竞争。2005年春秋两季课本付印期间,公司全天24小时运转,做到了所有产品随到随印,创造了80多个扫尾品种3天内完工的历史记录。

奖 项:先进出版单位奖 获奖单位:湖南新华印刷集团有限责任公司 获奖感言:湖南新华印刷集团能获得首届中国出版政府奖——先进出版单位奖,得益于坚持科学发展的道路,得益于党和政府及各有关部门的关心、支持和帮助,得益于集团全体员工的艰苦努力。获奖既是荣誉,更是鞭策。作为一家国有大型印刷企业,如何在市场经济的激流中创造无限的发展空间,真正成为一个具有朝气、充满活力的现代化产业集团,还有很长的路要走,还需不断地追求、探索、创新和发展。 近日揭晓的“首届中国出版政府奖”中,仅有两家印刷企业荣膺“先进出版单位奖”,湖南新华印刷集团有限责任公司就是其中一家。获此殊荣,对该集团来说绝非偶然。近几年来,该集团通过资源重组整合、调整经营策略、加强自我管理,成为全国新华系统印刷企业实力最强的企业之一。 金沙城娱乐中心手机版,结构调整促发展 “勇于改革,不断创新,取得明显的经济效益和社会效益”是先进出版单位奖的评奖标准之一。论综合经济实力,该集团无论在全国新华印刷企业中还是在全国大型书刊印刷企业中,都名列前茅。2006年,该集团实现销售收入5.32亿元,实现利润2482万元,其综合经济实力在全国新华系统印刷企业中名列第一。2005年到2007年,该集团连续三年荣登“中国印刷企业百强”排行榜。而这些成果的获得得益于该集团近年来的结构调整和资源重组。 湖南新华印刷集团有限责任公司成立于2001年12月。成立之前,湖南新华印刷集团的前身——湖南省新华印刷一厂、二厂、三厂处于低水平重复建设的状态。 2001年,湖南省新闻出版局和湖南出版集团审时度势,整合湖南新华印刷一厂、二厂、三厂和湖南印刷科技研究所,组建了湖南新华印刷集团。位于长沙市的湖南省新华印刷一厂和三厂被合并,位于邵阳市的湖南省新华印刷二厂被整合为子公司。 湖南新华印刷集团的组建实现了优势互补和资源整合,迅速提高了湖南印刷业的整体素质和竞争能力。通过7年的求索奋斗,该集团已经彻底改变了原三个直属厂平行推进所造成的重复建设、资源耗散、战线过长、盲目延伸的低水平经济运行方式和产业格局。 2003年和2004年,该集团高质量完成了印刷科技园及配套工程建设。新园区占地240亩,总建筑面积8万平方米。2005年上半年,该集团顺利完成了原一厂、三厂的整体搬迁工作,形成了与物流中心基础设施共享、与出版产业良性互动的产业聚集,提升了产业的组织水平。 整体搬迁后,原分散在各厂的同类型、不同规格的机器整合到一起,形成了集合机群。在同样的生产能力条件下,加快了产品的成龙配套,大大缩短了出书周期。各相关部门根据生产作业排序的一般规律和课本短时间集中付印的特殊规律,科学合理调度生产,后勤服务保障到位。同时,对原一厂、三厂的土地资源实施有效开发,成功地将两宗国有行政划拨地转性为商业开发用地。 三足鼎立定格局 在生产格局层面,该集团逐年改变了过于依赖教材印刷的单一格局,形成了出版印刷、商业印刷和报业印刷三足鼎立、印刷主业和第三产业相互支撑的生产经营格局。 相关阅读 阳光印网张红梅:觉得投资人肯定追着投全球最富医生买下洛杉矶时报做生日礼物系统升级 打通印厂智能脉络陕西省印发2018污染物总量减排实施方案龙头企业布局新产能 造纸业洗牌在即!清华3D版通知书手工定制亮相!该集团在坚持高起点、高质量、高时效确保《潇湘晨报》等报刊印刷的同时,先后承印了国防科大《难忘五十年》等精品图书,麦德龙等超市和其他各行业精美宣传广告,并多次成功承接政府招标类印刷业务。2006年该集团承接的社会业务量占总业务量的61%。2007年该集团参加政府的5项印刷类产品招标全部中标,拓展了社会产品市场,提升了企业知名度和美誉度。此外,该集团与湖南文艺出版社、德国朔特音乐出版集团的国际合作项目首批产品成功下线,标志着湖南的出版印刷与国际交流迈上了新台阶。 在印刷质量层面,该集团坚持打造自我品牌与塑造形象并举,将市场竞争从价格竞争、质量竞争跃升到品牌竞争的高度。 先进的设备是提高印刷质量的硬件指标。该集团充分利用多年技改优势,以CTP直接制版设备、海德堡单张纸四色机群,特别是商业轮转机、彩色报刊轮转机等高新技术含量的设备为依托,增加彩色书刊印刷、报业印刷和商业印刷市场占有率,提高了企业竞争实力。在印刷工价打折、改制成本增加、资金十分短缺的情况下,该集团近几年先后投入技改资金1.5亿多元,购置了50余台国内外先进的制版、印刷、装订设备,保证了承接印品的快速、精美。 该集团坚持以中高档的市场定位和精品化的质量定位塑造品牌。一方面,该集团以用户的需求为导向,通过优质的服务和鲜活的营销手段,努力为用户提供个性化的特色服务。另一方面,该集团制定了高于行业标准的质量目标,强化员工质量意识,加大生产现场产品质量抽查力度,把打造自我品牌建立在高质量产品之上。 该集团成立6年来,在湖南省质监站组织的春季和秋季课本批质量抽查中,产品合格率年年达到100%;在总署质量检测中心组织的送评样检测中,优质品的印张数和品种数年年稳中有升。该集团曾荣获出版物印制“署优产品”印刷企业银牌。在人教社全国统编课本印装评选质量活动中,由原排名第22位跃居到第2位,实现了湖南省印刷业此项奖杯零的突破。 以人为本促和谐 先进出版单位奖的评选标准第3条中提到:重视职工队伍建设,人员整体素质好。该集团十分重视对职工队伍的建设,努力营造和谐的人际关系和良好的改革氛围。 该集团成立后,先后对原三个厂进行了整合和重组,并按照精简高效的原则进行了人事调整。该集团成立了八部一室,设立了三个分公司五个子公司。对部室主任岗位,坚持以制度选人、市场选人、业绩选人为基本原则,在集团内实行公开竞聘上岗。该集团适时做好人员分流工作,先后平稳分流、内退690多名在岗员工,为企业改革改制理顺了关系,扫除了障碍。 利益分配是牵涉到企业稳定的最敏感神经,建立一个能最大限度调动职工生产热情的分配机制是建立和谐企业的关键。该集团邵阳公司的做法值得效仿。邵阳公司经过了几次大的分配制度改革。从实行固定等级工资到岗位技能工资再到金额计件工资,但无论怎样改,他们始终坚持收入分配向生产一线倾斜、向高技术险脏累工种倾斜的原则。邵阳公司投资500多万元为所有车间安装了暖气、排风机和大功率空调,在园区栽花种草,铺设油砂路、修建音乐喷泉等,不断改善工作和生活环境。 该集团始终把职工的冷暖挂在心上,努力为职工办实事办好事,让职工共享企业改革发展的成果。该集团每年安排劳模、标兵外出度假,组织全员体检,女职工每年还进行一次妇检。该集团还十分关注在职和离退休困难员工的生活,为及时有效的给予特困员工以救助,并设立了特困基金。 相关阅读 阳光印网张红梅:觉得投资人肯定追着投全球最富医生买下洛杉矶时报做生日礼物系统升级 打通印厂智能脉络陕西省印发2018污染物总量减排实施方案龙头企业布局新产能 造纸业洗牌在即!清华3D版通知书手工定制亮相!相关阅读 阳光印网张红梅:觉得投资人肯定追着投全球最富医生买下洛杉矶时报做生日礼物系统升级 打通印厂智能脉络陕西省印发2018污染物总量减排实施方案龙头企业布局新产能 造纸业洗牌在即!清华3D版通知书手工定制亮相!

又到了教材印刷繁忙的季节,如何及时、印好全部所需的教材成了千万学生关心的问题。昨日,记者走访了一直承担全省教科书印刷的湖南新华印刷集团有限公司。可喜的是,在近年来省质监部门组织的春秋季课本质量抽查中,“新华”印刷的产品合格率均达到100%。

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