康佳总裁周彬:金沙城娱乐中心手机版公司需要
分类:家用电器

家电业务集团更加放权,充分参与市场竞争。”11月21日,在由中国经营报社举办的2017中国企业竞争力年会上,康佳集团多媒体产业本部常务副总裁吕剑接受记者采访时表示,2017年康佳集团改制取得了明显成效,尽管市场出现波动,公司发展仍稳中有升。 谈及这场仍在继续的变革,吕剑表示:“大家都想做好。在新经济时代,首先要有强烈的求胜欲望,要把康佳品牌地位往上拔高。从高层领导到基层员工都产生了共识,这是贯穿康佳内部的核心问题。” 吕剑指出,在经过小股东事件后,康佳集团做了很大的调整。“我们内部有这样一句话,以自身的变化来应对外界的变化。”吕剑介绍,集团要转型成为一家投资控股平台,一是为了扩张新的产品线,找到新的增长空间,二是通过投资并购实现扩张。 2017年4月,康佳成立了集研发、供应链、营销、售后等资源于一体的多媒体产业本部,实现了整个大彩电业务的整体协同。将原来的三个事业部——海外事业部、多媒体事业部、制造事业部整合成为一个。之所以做出这样的调整,吕剑指出,每个事业部都有研发、采购,导致每个事业部的溢价能力被分散。“尤其是彩电这种充分竞争的行业,已经不适合市场的变化了”。 11月17日,康佳发布公告称,拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司,作为公司彩电业务等多媒体相关业务的运营主体。此外,康佳多媒体有限公司成立后,将出资7亿元成立多媒体内销公司和出资3亿元成立多媒体外销公司两家全资子公司,分别负责公司彩电产品等多媒体产品的内销和外销业务。 吕剑指出,家电板块的调整以公司化为主。“对于家电业务这一块,集团尽可能放权,让其参与到更激烈的市场竞争中。而最为根本的原因是让康佳品牌焕发更大的活力。” 事实上,整体而言中国彩电市场销售呈现下滑趋势。奥维云网日前发布的《2017年三季度中国彩电市场总结报告》显示,三季度彩电市场零售量规模为1041万台,同比下降12.9%;销售面积为689万平方米,同比下降7.3%。 尽管如此,2017年康佳集团依然保持平稳增长,在吕剑看来康佳集团的彩电业务没有受制于上游供应链束缚,在面板价格下跌的情况下康佳整机价格仍具竞争力。 “中国彩电市场依然是有前景的。”吕剑认为,在中国市场,彩电每年销量可达5000万台,若按平均每台2000元计算,市场规模达千亿。“但不可否认的是,这个行业没有固定的游戏规则,以低价冲击市场的搅局者层出不穷,把价格拉得太低,导致整体黑电的盈利水平偏低。” 吕剑甚至指出,中国彩电市场有一定规模,但发展较为艰难,这是常态。“为获取更大投资回报,康佳不断调整产品线,家电未来将定位为智慧家庭的领导品牌,以家庭为核心,用大屏链接家庭入口。”吕剑表示,康佳和京东的合作就完全打通了购物通道。 随着消费升级的大势所趋,各大家电企业加码布局高端消费市场,吕剑认为,渠道在变化,线上对线下的冲击是必然的,而且线上正在往线下发展,康佳必须去迎合这种趋势。 “目前主要销售还是在线下,线下的生存价值就是高端化。”吕剑表示,线上的均价可能只有线下的一半,线下如果不走高端化,完全没有价值,倒逼企业提升产品,没有第二条出路。 可以预见未来行业的竞争将愈加激烈,在吕剑看来,入口是彩电市场竞争的关键所在。“在打造智慧城市的大背景下,康佳的彩电业务将聚焦智慧社区,以智慧家庭为核心,打造周边产品。如果彩电业务不占住这个入口,就没有未来。”吕剑表示。 值得一提的是,随着经济的快速发展,履行社会责任对于企业的重要性愈加明显。吕剑指出,康佳作为国有控股企业,对社会责任的理解更加广泛,康佳的社会责任不仅仅是对3万名员工负责,整个产业链条都在履行社会责任,对环保有着高度的认识。 与此同时,康佳也积极参与各项公益活动。“康佳有一个基金,员工要么拿一天时间去做公益,要么捐一天的工资去做公益。”吕剑说道。

身着藏青色修身西服,步履敏捷迅速。 这是康佳集团新任总裁周彬给第一财经记者的第一印象。由于下午还要出席一个与湖南移动合作的签约仪式,午餐刚结束的周彬拉着行李箱直接在茶餐厅一角坐下,便与记者聊了起来。

这位今年竞聘上岗的康佳“70后”高管,对于自己的施政纲领非常明确:“对内变革,对外扩张。”在记者采访过程中,周彬多次提到“康佳未来不只是彩电企业”,这也透露出其改变康佳的决心与野心。

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变革机制激活康佳 康佳曾是在国内市场最早打败洋品牌的中国彩电企业,不过近年一直受困于机制,在快速变快的市场中,反应迟缓,增长乏力。2015年,中小股东联手推动康佳换帅,但空降的高管却缺乏行业经验,反而带来管理层和经营的动荡。 此事对康佳大股东华侨城触动很深,借国企混合所有制改革的东风,首次在康佳进行高管团队的公开竞聘。今年3月,以周彬为首的康佳新一届高管团队,在竞聘中脱颖而出。 “回想2015年发生的事情,这件事情对康佳影响很大。现在反思这件事,对康佳不一定是坏事,一是发现了我们的不足之处,二是也发现了我们的价值所在,康佳是有非常大价值和潜力的企业。”周彬说。 他坦言:“我们发展的步伐慢了。我们相比自己虽然有进步,但是放到大环境、甚至与同行比,我们的速度慢了。机制的突破,已经是迫在眉睫,毕竟彩电是充分竞争的行业。” 所以,从2016年开始,康佳尝试机制突破,大股东华侨城集团给予了很大支持。目前,手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成;白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经获批,正在推进落实。 彩电业务改制,今年4月走出了第一步,组织架构作了大调整。周彬透露,这次调整有两个目标:一是改革的第一步,为将来员工持股或者引入民企参股,从组织上给予保证;二是把外销、内销、制造、研发、商显业务进行整合,部门之间的“部门墙”打破,效率大幅提升,决策流程也扁平化,以集团军作战的模式来应对变化。 今年年内,康佳希望完成大彩电业务改制的方案,争取今年年底、明年初实施。一旦彩电业务完成改革,康佳所有业务都将完成机制改革。 不仅机制变,思想也要变。作为2001年进入康佳的“年轻的老康佳”,周彬直言康佳这些年发展相对缓慢的原因,主要是思想还不够解放。 今年康佳从竞聘中产生的新管理团队,大都是“70后”,年轻而有锐气。周彬生于1979年12月,在康佳多媒体事业部、康佳集团品牌管理中心、康佳营运管理中心历练多年。他的团队中,多数成长于康佳,也有两位是来自于外部——来自广电领域的杨波和来自金融领域的孙清岩均出任了康佳集团的副总裁,他们分别负责内容产业和投资业务。

“我们刘凤喜董事长对新高管团队充满了信心,认为这是一支想干能干的队伍。确实,这也是一支年轻的团队,有激情,思想解放,有担当,对将来充满信心、朝气蓬勃。”周彬如此评价自己的“队友”。“现在康佳整个核心管理队伍,不只高管,都非常团结、非常想干事。这支核心管理队伍是康佳的财富,在市场经历过无数场胜仗。这支队伍也非常渴望证明自己,去赢取属于自己的荣誉。所以,在康佳,大家现在走路比以前快,吃饭时间比以前短,下班比以前晚,加班比以前多。”

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