【金沙城娱乐中心手机版】真正的激战来了,手
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六个核桃是河北衡水一家公司生产的产品,1997年这家公司就成立了,到2006年产品销量也只有3000万元,主要是在周边农村销售他们的核桃饮料。2005年开始做广告扩大营销规模,诉求点是“核桃更多,营养更多”,市场自此开始有起色。 2009年,他们发现了“补脑”这个定位点,发明了“经常用脑,多喝六个核桃”这句广告词,请陈鲁豫代言,在河北农民频道推广,六个核桃开始走向腾飞之路。后来,六个核桃又发现在“最强大脑”、“诗词大赛”等智力类节目中做广告的营销点与其产品关联度很高,到2016年六个核桃成为单款销量近百亿的饮料品牌。 六个核桃成功之后,山寨他们的产品很多,诸如八个核桃、六千核桃、六大核桃、六亿核桃,大个核桃等等。有些山寨品就是想以假乱真,让消费者误认为是六个核桃,属于仿冒,也有厂商想夺取“补脑”这个卖点。不管怎么说,一个产品成功之后,仿冒者是很难复制的。 这便是我们所说的营销独特性,好的营销总是会被同行抄袭,最好的营销天然自带壁垒,是厂商独享的营销方式。 2013年12月12日,央视年度经济人物颁奖现场,雷军和董明珠赌5年后的销售额谁更厉害,当时小米风头无两,销售两年,营业额就蹿升到300亿。格力是空调行业的老大,销售已过1000亿。打赌只是一种临场情境产物,并不为真。主持人问马云看好谁,马云说看好董明珠,因为小米的成功主要是营销创新,而营销创新很容易被模仿。 我琢磨马云说的其实只对了一半,表面上营销没有壁垒,没有专利,营销无法保密,你怎么干,别人怎么干即可。深思一下,并非如此。最好的营销总是能结合公司内外各种因素,是很难被完全模仿的。 小米网络销售手机成功之后,几乎所有的公司都大搞网络销售模式,最后只有华为的荣耀算得上成功。乐视手机采用更激进的价格策略,也一度接近小米的营销模式,后来在各种事故中倒下。 容易被拷贝的营销模式,赚钱机会比较短暂,只有不易被模仿的营销模式才能较为长久地赚钱。 多年前,许多行业相继发现了央视广告的巨大威力。于是,保健品热、白酒热,DVD热相继登场,广告就像膨大剂一样迅速让勇敢的投资者赚到不少钱。这样广告资源价格必然水涨船高,直到无利可图为止,这是经济学的基本规律。 能够创造出一种好的营销方案已经很幸运,就算赚钱机会短暂,赚到钱也不错。创造难以模仿的营销方法则是企业营销的最高境界。 通常来说,难以模仿的营销方法有下面的一些类型: 第一,在人们的头脑中扎根定位。 不管你信不信,《定位》这本书的思想深刻影响了消费品行业。定位的核心观念在于强化了先入为主,就是六个核桃率先发现了补脑与核桃的联系,中国人有认为吃核桃补脑的传统,被六个核桃率先大规模挖掘出来,强化成很坚固的定位。类似的例子非常多,王老吉凉茶占据了不上火的卖点;坊间莫名其妙开始传茅台酒不伤肝;耐克绑定了运动精神;可口可乐牢固占据了自由自在的生活观念等等。 消费品通常没有很高技术壁垒,主要靠在消费者心智中的定位击退模仿者。快消品单件价格便宜,一个好的广告往往就能促成销售,营销的独特性是最主要的竞争力。 第二,找到企业特有的资源禀赋。 华为运营商业务部2016年营收437亿美金,位居第二的爱立信只有260亿美金。在列强环伺中起步,一步步成为行业老大,其独特的高强度营销发挥了巨大作用。 仅以最近几年超越竞争者这段时间看,华为营销主要是落在满足客户的需求上。电信设备行业是每单的竞争,每个公司打法,每单的具体操盘方法彼此都非常清楚。华为的打法没有秘密,竞争对手难以模仿的主要原因是,他们的流程以及积累下来的响应客户需求的方法不及华为高效,成本太高。这样跟着华为的方法搞成本太高,反应慢,按着自己的方式,市场就逐渐被华为蚕食。 作为步步高的后裔,OPPO、vivo手机做得风生水起,OV营销特点鲜明,重度广告轰炸加上密集的店面销售,是最传统的营销方法。OV的产品策略采用中等的配置,中偏高的定价,销售非常强悍。后来,OV被人污名化为高价低配,也有人觉得“广告说五百遍就是废话,说一千遍就是真理”。事实上,OV结合自己的特点,发明的与渠道共享利益、合理分工的方案很难被其它厂商拷贝,其他厂商明知道他们的打法也学不来。 第三,垄断营销资源。 互联网爆发起源于1990年代,1995年约翰·钱伯斯出任思科公司首席执行官,他是一位营销天才,非常善于造势营销。他通过一系列的方法,把思科打造成网络设备行业的领导者。在具体销售上,思科建立了广泛覆盖的代理体系,并创造综合的给代理赋能的方法。 就像许多消费品广告轰炸加地面渠道深度营销一样,思科在工业品行业创造的这种打法所向披靡,击溃了一系列的竞争者。 现在网络设备虽然已经从高科技热点产品中蜕化为普通工业品,但思科的行业地位仍然坚如磐石,很难撼动。其中一个重要原因是思科垄断了销售渠道,在位玩家与思科形成了很好的利益创造、利益分配体系,建立了较为坚固的防火墙防止新进入者。 这只是一个粗线条的描述,在实际的销售中,仔细观察一个行业诸多公司,营销完全相同的情况是很少的,每个公司都有自己的方式。 公司的营销方法总是在实践中进化,优秀的公司在进化中找到自己独特的法门,平庸的公司通常更习惯于按部就班。通常营销总是先发现有效性,之后自然形成独特性。 小米起初尝试在网络上直销手机,大获成功之后,通过各种手段强化这个营销方法,很快形成了对其它厂商的营销壁垒。最近,小米又在探索大店直营销售的模式,开局良好,其它厂商对小米新营销模式反应迟钝,如果小米之家模式真成气候,又构成了对其它厂商的新壁垒。 华为也是在实践中不断修正自己的营销模式,解决一个个具体的难题,注重内部经验交流,非常有效的打法会较快地传导到整个系统,日积月累形成强悍、说不清楚,难以抄袭的营销壁垒。

我们依然可以清晰地记得,在前两年,国内的手机,几乎都是与明星联系在一起的,那时候,满大街、满地铁的广告,都是清一色的俊男美女,迪丽热巴、吴亦凡、李易峰、杨幂、TFBOYS……而在各大综艺节目中,也少不了手机品牌的影子,就连各大社交平台,明星们都变成手机的“带货神器”。那是一个手机与娱乐圈相互映衬的时代,通过各种流量明星,手机被赋予更多的娱乐文化内涵。

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而开创明星营销先河、同时也在这方面做得最出彩的,莫过于OPPO和VIVO两大厂商了,他们几乎签下了时下最红的所有明星,并围绕明星,打造出各式各样的营销广告和主题,成功圈了一大波追星粉成为自己的用户。随后,国内其他厂商跟进,小米、华为也请了不少明星代言,手机圈非常热闹,各厂商的手机销量也欣欣向荣。

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为什么请明星代言手机能取得这么好的效果?

很多人认为,明星影响力大,让手机知名度更高,自然就有更多人来买了。其实这个问题不是这么简单,这与厂商对手机的定位和手机市场形势有关。OPPO和VIVO之所以会开启明星代言模式,是因为他们把手机当成一个快消品来卖,把综艺的冠名当成广告去买,这是一个非常重大的认知转变。给大家算笔账,冠名一个综艺,大概1—3个亿,在综艺节目的2小时内,会出现数次广告,包括图表LOGO的永久性展示、主持人口念、前中后广告等,曝光量其实非常高,而如果单纯做广告,可能15秒就要几百万了,这里面哪个划算大家一目了然。再说明星代言,国内一个顶级的明星代言行内价就是2年1200万,1年也就是600万,OV手机大概3000元一台,卖2000台,就可以达到一年的代言费水平了。你说一个流量明星的流量再怎么水,带动2000台销量肯定也是没问题的。所以,这种模式看似很烧钱(大家都说OV是广告狂魔),其实是非常划算、效率非常高的选择,加上前两年经济大局普遍都不错,大家手头比较宽裕,手机当成快消品来卖,这个认知的转变也是符合实际的。

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但今年的情况不同了,经济情况不太好,用户们购买手机都不像以前当成快消品来看待了,而是产生了一个变化:用户偏向于买个贵点、好点的手机,能够多用几年,所以今年的手机市场,其实高端手机的销量一直在增长,反而是中低端手机的销量在下滑。

意识到这个问题后,手机厂商的营销重点开始转变,像OV,舍弃了明星代言人和冠名综艺的打法,开始深挖产品,从产品设计和科技含量下手,传播黑科技,减少自己的娱乐基因,转身成为了“黑科技”的代表。这其实也与OV多年来一直在创新科技研发投入有关,大家对OV的印象都是“高价低配”,卖得贵是因为广告做得多,其实这是个很大的误解,快充、HIFI、美颜算法的开创者,可都是他们,而且,说要转型主打黑科技,立马就拿出了行业首例升降式摄像头、双轨潜望式摄像头、屏幕指纹识别、超级快充,要是没有技术的积累,肌肉说秀就能秀的吗?

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可以说,自己手中有料,OV转型还是非常迅速和成功的。华为就更不用说了,国内手机行业的老大哥,在明星代言流行的时候,跟着OV做了一段时间的明星营销,效果也不错,在商务的定位上多加了一些时尚的元素,等到这个趋势过去了,就到了自己大秀肌肉的时候了,甚至都不需要怎么营销,只需要把自己有的东西摆出来,剩下的就留给用户去欢呼了。

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