变身“OPPO+” 一加手机从“不将就”到“不讲究
分类:家用电器

随着国产手机行业的迅猛发展,早些年国内的手机品牌呈现出百家争鸣的状态。不过随着时间推移,行业热度难免出现下降,再加上竞争日益激烈,人口红利逐渐消失等因素,部分国产手机厂商利润偏低、生存压力大的困境愈发明显,曾经的“中华酷联”如今也只剩下华为一枝独秀。 而对于规模略小的手机厂商或者说相对更小众的手机品牌而言,行业洗牌的趋势更为凸显,如夏新、波导、大可乐、盛大手机等均已销声匿迹。这样的大环境下,那些仅存的小众手机品牌就变得格外显眼了。这也很难不让人产生这样的疑问:小众手机品牌的未来到底在哪?而在钉科技看来,这些小众手机品牌的未来或许会愈发艰难。 智能手机市场增速放缓,且愈发向头部手机品牌集中 根据前不久市场调研机构IDC发布的2017年第三季度中国智能手机市场统计报告显示,中国智能手机市场出货量为1.147亿部,略高于第二季度,但低于去年同期,同比下降约为1%。并且IDC预计2017年全年中国智能手机出货量将低于去年整体水平。由此可见,国内智能手机市场增速正在逐渐放缓,比之去年更是有所下降。 而在国内市场逐渐趋于饱和的大环境下,消费者对智能手机品牌选择集中化趋势进一步增强。IDC数据显示,前五大智能手机厂商在中国市场的总份额为76.0%,较上年同期的65.2%增长10.8个百分点。前五的国产品牌中,华为、OPPO、小米第三季度的市场份额相较去年同期均有不同程度的增长,而vivo虽然较去年同期下降了0.2%,但与第二季度相比却增加了2%。 可见即便中国市场趋于饱和,但是头部手机品牌仍在积极抢夺竞争对手的份额,“强者愈强”的市场格局似乎已经成为定势。而在这丢失了10.8%市场份额,被沦为“其他”的手机品牌中,相对小众的手机品牌或许是损失最大的。至于在更久远的未来,这一趋势恐怕会进一步凸显,小众手机品牌将面临更大的市场集中化的挑战与挤压,生存空间将越来越小。 小众品牌逐渐失去差异化优势 一直以来,主打细分市场的小众手机品牌凭借各自的差异化优势,都有着自己忠实的用户群体。而就目前的情况来看,这些小众手机品牌们正逐渐丢弃“小而美”理念,向主流市场不断妥协。 以锤子和一加这两个品牌为例,近段时间这两家厂商都发布了各自的新机坚果Pro2和一加5T。以往锤子的产品往往自带“情怀”、“工匠精神”等标签,以不拘一格的外观设计博取了一部分用户的青睐。比如救锤子于“水深火热”之中的坚果Pro被称为“圆滑当道”时代的“锐利异类”,凭借有棱有角、割手感强烈的独特外观,坚果Pro成为锤子科技迄今为止卖的最好的一款产品,并获得颇为不错的用户口碑。而它的下代产品坚果Pro2则要显得平庸些许,除了采用自称为“Almost全面屏”的全面屏设计之外,坚果Pro也融入了主流,变得“圆滑”了起来。 至于最近的一加5T,网上更是吐嘈声四起,称一加已经从“不将就”转变成了“不讲究”。这样说或许有点言过其实,不过也难以掩盖一加5T向市场的妥协。当年一加1代的竹制后壳,可谓是一众金属、玻璃、塑料机身中的一股清流,包括一加3独特的背部外观也让不少人感叹一加手机出色的ID设计。而在这之后,一加手机的外观与其它主流品牌的产品外观愈发相似,尤其是与背后大股东家OPPO旗下机型的外观堪称“神似”。除了与OPPOR11相似的一加5之外,新近发布的一加5T更是与OPPOR11s如出一辙,就连前后摄像头也“升级”到了同款型号。另外,此前多次被一加所贬低的后置指纹识别这一次终于还是出现在了一加5T上。除了一贯以来强悍的硬件性能之外,这次的一加5T似乎越来越“将就”了。 可见如锤子、一加等的产品不断向主流市场妥协,在同质化程度日益加深的情况下恐怕难以再次形成差异化竞争优势。毕竟每一次的技术更迭,率先采用新技术的往往是那些头部手机品牌,而这些规模略小的手机厂商受限于成本、技术、供应链等因素难以及时跟进,导致失去先机。 难以适应手机内部元器件成本涨价和消费升级的趋势 说到成本这方面,又不得不提如今的两个大趋势,消费升级和手机内部元器件成本涨价。正因为受此影响,目前部分国产手机厂商纷纷上探中高端,以寻求更高利润。如华为近年来发力高端,并已经取得不错的成效,在国内乃至全球高端市场逐步站稳脚跟。 这对于华为等“大厂”来说或许是好事,对于小众手机品牌们来说却不一定。一方面,在手机内部元器件出现价格上涨和紧缺的情况下,对于资金能力、供应链把控力以及供应链议价话语权均相对不足的小众手机品牌们而言,其产能很可能会受到一定程度的限制,进一步加剧其销量压力。 另一方面,在消费升级的大趋势下,一线厂商如三星苹果华为等可以借助以往的品牌形象和过硬实力打造高溢价,为旗下手机产品进行提价。而小众手机品牌们由于品牌溢价不够高,又逐渐缺乏创新,失去核心竞争力,难以实现足够并有效的产品提价,进而导致“掉队”,回到中低端市场互相蚕食的局面。 综上所述,手机行业正在一轮轮的洗牌,在这样的市场规则中,摆在小众手机品牌们眼前的形势不容乐观,如果不能时刻保持警觉,其未来或许会比现在更为艰难。

今年6月,刘作虎在一加5发布之后曾表示,一加的春天在2018年。但是现在看来,这样的判断有些乐观了。

今日凌晨,一加在美国发布了本年度的第二款新品一加5T,因为在发布会之前已经不止一家媒体发布了新机的上手视频,惊喜显然已经没有。

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跟预想的一样,一加5T继续沿用了兄弟企业OPPO R11S的外观ID设计,除了logo不同之外,两部机型外观几乎完全一致。类似的情况,在今年6月发布的一加5身上就曾出现过。当时CEO刘作虎的解释是:“一脉相承的东西难免,但是的确好的东西我们为什么不继承呢?”

继承兄弟企业好的东西道理上没问题,但面对同质化严重的智能手机市场,本就小众的一加采用这种“继承”,对手机行业的价值究竟是什么?对更多在小众市场挣扎的手机品牌有借鉴意义吗?

从一加变成 “OPPO+” ,利弊在哪里?

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作为脱胎于OPPO的中高端手机品牌,一加承袭OPPO设计最直接的好处就是——可以大幅节约成本。

几乎每一个手机厂商在新品量产前都会准备数套设计方案,不断打磨、尝试、校验,最终留下最好的,所以智能手机在ID设计方面的成本极高。这样的资金及时间成本对于OV、华为这样年出货量上亿的头部品牌而言属于正常,但对于一加这类年出货量仅百万级的小众互联网手机品牌来说,显然难以承受。

简而言之,沿用OPPO的成熟设计,既可以将新机的市场风险降到最低,又能节省大量ID设计成本,节省的资金可以投入到品牌宣传等方面。

手机市场行业专家孙永杰对懂懂笔记表示:“一加选择沿用OPPO的设计方案最主要的还是出于成本的考虑,因为每一个企业都需要考虑产品的投入产出比。也许通过观察前几代产品的市场表现之后,一加发现全新的ID设计并没有带来其想要的回报,所以选择采用OPPO的成熟设计,在保证能拥有一定市场的情况下,还能节省一大笔研发经费。”

但是,在节省成本的同时,这样的选择也为一加带来了诸多负面影响。与专注线下市场的OPPO不同,一加的目标用户群体是那些更挑剔的极客群体,他们追求的不仅仅是更优异的配置,ID设计、系统交互、软件生态等方面也都有着极高的要求。所以,对于一加如今这样的全面复刻OPPO的举措,他们会买账吗?

在6月份发布的一加5,就曾因为放弃独立设计,使用与OPPO R11相同的设计和过分类似于iPhone 7招致很多用户的吐槽。在一加一直作为重点的欧美市场,当地知名科技媒体The Verge就刊文指出,“一加5就像是把一加3塞进了iPhone 7里面。”

这样的举动,被外界普遍解读为“个性十足的一加也终于向大众市场妥协了”。而连番的妥协也让一加在忠粉眼中从“不将就”——变成了“不讲究“。

当大家手上的东西变得一样,要拼什么 ?

追逐热点似乎成为不少手机品牌的共性,当一种成功的新设计出现后,不出几个月,类似的产品就会立刻跟上。从当初的曲面屏,到如今的全面屏皆是如此,毕竟追热点的成本和风险要远远低于创新。

不过,如此手机红海中,追热点、随大溜也是需要成本和实力的。特别是在智能手机市场马太效应日益明显的时候,小众品牌的“从善如流”恐怕并不是一个好的选择。

根据第三方调研机构IDC发布的最新研究报告显示,2017年第三季全球智能手机出货量达3.731亿部,其中三星、苹果、华为、OPPO、小米分别占据前五位。前五强的市场份额已经超过了60%,并且它们各自的出货量均实现了同比上升。

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