债务超1500亿日元的东芝出售半导体 金沙城娱乐中
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日本半导体产业在DRAM全盛时期的90年代,可说是称霸全球市场。如今日本不仅被美国势力在基本专利上压制住,还被南韩、台湾劲敌的价格竞争迫得相继退出市场。 《日本经济新闻》报导,东芝社长纲川智在出售半导体事业的过程中,不只一次地表示,「不是光我们自己就可以决定的」。意即,到底该卖给谁、该不该卖都不是东芝能单独决定的,首相官邸、监督的省厅、银行等意见分歧。 东芝过去是以日本基础设施和家电产业为主的大厂,3年前传出粉饰会计账面的弊案后,东芝的经营就一直风雨飘摇。尽管出售半导体子公司东芝内存案刚尘埃落定,仍未完全度过危机。 东芝的美国核电事业巨额亏损,日本证券交易监视委员会认为东芝在有价证券报告中造假,有违反《金融商品交易法》之嫌,将展开调查。过去东芝的3位社长也因粉饰账面问题被起诉。 报导指出,51年前出版的「东芝的悲剧」一书指出,东芝因人事抗争导致经营恶化,危机的背景是,「狭隘封闭的纵向组织、派阀经营、依赖官方的体质」,与现在的状况有很多雷同。 东芝因经营不善,变成易受银行、政经界、政府机关插手的体质,官民一体做决策的机制。东芝现在过半的营业额仍是电力公司、自治体、供货给防卫省的产品、服务等。电力设备是由经产省和东京电力公司绘图,东芝制造。 在先后经历2008年雷曼兄弟倒闭引发的全球金融风暴、2011年东日本大地震导致福岛核灾等大事件冲击后,东芝理当趁机修正事业轨道,但该公司仍未放弃核电出口,主要是因为核电出口是日本政府的大方针,东芝无力阻止。东芝肩负日本部分国家政策的同时,在事业重新整编及海外企业收购等方面,仰赖政府的资金。 问题是,东芝虽拓展了海外市场却没有做到全球化,没有培育全球通用的领导人,无法好好管理收购的海外公司,被视为是走向衰退的主因之一。 个人无法跳脱组织成关键 同志社大学教授太田肇在近作《为何日本企业无法胜出?活用个人的「分化」组织论》一书中提及,现今日本企业面对的弊案、长时间加班、生产性低落、改革低迷等课题,其共通的病根是「个人未分化」,即个人无法从组织和集团中分化出来,相反的还容融入组织之中,人才就被埋没了。 例如,东京筑地市场搬迁地丰洲市场的建筑物被发现未依计划施工,却找不出是谁做的决定,该由谁负责。像这样的情形,在大企业也经常发生。 太田指出,欧美企业中每位成员都被明确地决定权限、责任和工作内容等,日本企业和公家机关的界线就很暧昧,连重要的决策也多是在非官方的会谈或视现场气氛决定的。 日本今年有句流行语「忖度」,是指上司不直接命令下属,下属必须揣摩上司的立场和想法后行动。下属即使不守规定,但只要达成业绩目标,上司也会睁一只眼闭一只眼。但若出事的话,责任归属就成问题了。 企业抢走员工功劳 在目前的企业文化和制度下很难改革,员工也很难发挥创造力。在日本企业即使提出画时代的点子,也不会得到大笔的报酬或可以追求更远大的梦想,甚至企业抢走了个人的功劳,再也不提创始人是谁了。 最有名的例子是,有「蓝光之父」之称的诺贝尔物理学奖得主、美国加州大学圣塔芭芭拉分校教授中村修二在得奖记者会上痛斥,「获奖的动力,是出自对日本社会的愤怒」。 中村开发出蓝色发光二极管,为他的前东家日亚化学工业公司带来巨额收益,但他却没有得到等价的回馈,因而与日亚化工对簿公堂,要求支付404项专利的发明补偿金,后来仅获得8亿4,000万日圆的和解金。中村因对日本社会不满而移居美国,归化成美国人。 早在今年3月日本「周刊SPA!」就以「5年内有危险的公司大预测」的专题报导指出,日本若不改变经营体质,陷入危机的企业将不只是东芝。相机大厂Nikon、以宝可梦GO(PokemonGO)红遍全球的游戏大厂任天堂、战后支撑日本高度经济成长的神户制钢等都出现经营危机。

作为“日本制造”的代表企业之一,在核电业务巨额亏损的拖累下,东芝走到了十字路口。

根据东芝最新财报预测,截至2017年3月的2016财年,全年将出现3900亿日元的亏损,为连续三年亏损,债务将超出资本1500亿日元。为填补亏损,东芝计划在3月底前出售“金鸡母”半导体业务股权,社长纲川智在2月14日的记者会上表示不排除100%出售的可能性。

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但贱卖的情况可能暂时不会发生了。2月16日,日媒消息称,东芝初步决定押后出售半导体业务股份。而一旦推迟出售,届时很可能难以摆脱资不抵债困境,按东京证券交易所规则,东芝股票或将从主板降为二板交易。

集邦咨询半导体研究中心研究协理杨文得向21世纪经济报道记者分析介绍,东芝半导体(存储部分)营收占整体东芝公司仅约15%,营业利润却高达50%,是东芝最大获利来源。除非财务窟窿太大,东芝不会愿意100%出售,否则未来将没办法赚钱。

危机不断

有142年历史的东芝是日本老牌家电企业,日本第一个电灯泡、第一台洗衣机、第一款冰箱,都诞生在东芝的车间。

而在过去十多年时间里,在中韩企业夹击下,曾经如日中天的日本家电业早已雄风不再。索尼、日立、松下等公司亦纷纷开始了去家电化的业务转型。

2006年,东芝以54亿美元的价格收购了当时濒临破产的西屋电气以发展核电,该价格超过市场预期一倍。此外,东芝还定下目标,力争获得中国、印度等全球几十座核电机组订单。

金沙城娱乐中心手机版,然而,时运不济,2011年的福岛核电站事故,导致全球核电建设停滞。东芝美好愿景落空,其新一代技术难以付诸实践,导致巨额亏损。

2015年5月,东芝爆发了前后三任社长参与,跨越时间长达7年的财务造假丑闻。当年净亏损被爆出高达4832亿日元,创历史最高纪录。

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为摆脱困境,东芝宣布在家电和半导体等部门裁员约1万人。同时,将白电业务卖给美的,医疗设备部门卖给佳能。此外,还将在印尼的彩电工厂和洗衣机工厂以2500万美元的价格卖给了创维,图像传感器业务则以190亿日元的价格出售给索尼。东芝宣布以闪存和核电站等业务为支柱推进经营重建。

但被寄予厚望的核电业务又出现了亏损。2016年12月27日,东芝公司宣布由于其在美国开展建设的核电站所需费用较预想更多,未来可能会有数千亿日元无形资产被纳入资产负债表。同时,旗下美国核电项目CB&I将一次性减记数十亿美元的资产。

2月14日,日本东芝公司称,由于美国子公司成本超支且核电业务前景黯淡,预计核电业务减记7125亿日元,这一减记也导致东芝2016财年前三财季出现5000亿日元的亏损。

事实上,东芝的问题,也可以看作是日本整个家电业的缩影。家电产业观察人士刘步尘对21世纪经济报道记者表示,日本家电产业的没落是不可逆转的。一方面,日本企业机制和观念落后,大企业病严重,决策链条长,沟通成本高,且不愿意对海外分公司授权,管理模式不适应当前快速变化的市场。另一方面,中韩企业持续崛起,制造成本更低。此外,日本国内其实对于低利润的家电制造的没落很坦然,一定程度上也有主动退出的意味。

资深产业经济观察家梁振鹏也表示,日本企业并不输在技术上,但机构臃肿、决策缓慢、管理僵化以及养老文化带来的整体运营能力差、运作效率低、市场嗅觉不灵敏,让它们不能适应消费电子市场的快速变化,而更适合市场竞争门槛高、对市场反应相对缓慢、利润又更高的B2B行业。

因此,东芝不得不“忍痛割爱”,出售公司半导体业务(以NAND快闪存储器为主的存储器事业,含SSD业务、不含图像传感器)。

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