【金沙城娱乐中心手机版】康佳要变身投资平台
分类:家用电器

近日,康佳集团董事局主席刘凤喜在接受媒体采访时表示,康佳要转型成为一家投资控股平台。对此,业界反应不一,既有赞赏康佳这种跨界转型金沙城娱乐中心手机版,的声音,也有对这种八竿子打不着的转型深感忧虑和质疑。 中国家电产业发展到今天,已经进入到一个平稳发展新阶段,很难再现康佳主业电视当年高成长阶段的跳跃式发展。因此,很多家电行业投资者已经耐不住寂寞,急于找一个新的出路,从而再现当年的高增长辉煌。无疑有点操之过急。 壹 先不说康佳投资转型成为一家投资控股平台对与不对,就这种在一个行业里不能潜心进行发展,而是总想着赚到大钱、快钱,总想着找捷径壮大自己的思维,就反映出康佳高层不是一个扎扎实实放下身段做实业的企业家,而是有点病急乱投医的市场机会主义者。 就康佳主业彩电行业而言,虽然已经进入到更新需求时代,但是彩电技术迭代速度快,一年或者几年就有一次大的技术迭代,既给行业的长远发展提供了很好的机会,也给企业带来了不断地更新需求。换言之,这个行业虽然竞争激烈,但需求稳定在高位且还在不断增长,仍然会给企业带来了稳定发展的空间。 从另外一个层面看彩电行业,行业现活跃着至少5至6家年销售额超过120亿到200亿以上的企业。显然,按照一般行业发展规律来说,行业还有较大洗牌的空间。也就是说,彩电行业还可以通过充分竞争,使得品牌的集中度进一步得到提高。 如果说,康佳投资者是一个潜心制造的实业家,那么在彩电行业腾挪辗转的空间还是挺大,为什么要急于跨出彩电行业,去做与制造业相去甚远的投资平台呢? 贰 对此刘凤喜给出的理由是,全球许多公司都是通过并购发展壮大的,无论是国外的思科、苹果、谷歌等巨头,还是国内的腾讯、阿里。康佳也要利用上市公司平台,实现产业扩张。对于康佳的这种理由,其实有点不认同。 康佳投资者们也不想一想,不论是国外的思科、苹果、谷歌等巨头,还是国内的腾讯、阿里,那一个不是互联网巨头,本身就是一个平台型的企业。而康佳仅是一个家电行业的传统制造企业,并且在诸多家电企业中业绩平平,规模娇小,怎么就敢论证康佳就是未来的BAT呢? 对此康佳还给出具体的投资方向:计划在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资。而这几个方面几乎涵盖上至军工航天下至民生生活的所有新兴产业。即便就是比康佳体量大8倍的美的集团,投资也仅仅是锁定在智能制造领域,不敢涵盖所有的新兴产业。就怕将来康佳心大嘴小,吃不下也消化不了。 叁 如果康佳集团真的成为投资平台,这就与康佳原有的业务形成反差。康佳原有的业务体系,都集中在家电领域,是名副其实的制造业,而投资平台则是平台类业务,属于轻资产的服务业,二者的运营规律和运作方法大相径庭。 做家电制造业,需要的潜心和耐心,即人们常说的能够耐得住寂寞,要有精雕细琢的工匠精神;而做轻资产的投资平台,最需要的是对经济形势瞬息变幻的判断,需要对投资对象的认识和理解,果断抉择、敢于放弃。虽说可以有不同团队去操盘,但对投资人来说同样的投资,却是不同的路径和回报,长久必然还会做出取舍。 因此,对于康佳来说,如果投资平台业务真的落地,也就意味着距离康佳家电业务终结为期不远矣。家电业务不是被边缘化而自身自灭,就是被投资人转手卖出。这样的案例在国内外并不是少数,奥马电器被注入互联金融业务后怎样,冰箱业务不就是慢慢淡出行业了吗? 肆 从康佳这次向外界透露转型投资平台的做法来看,透露出康佳在家电领域确实遭遇到困难,否则安心做实业不是比什么都强吗?况且,彩电行业还云集着比其他家电细分行业要多的一线品牌,人家都能够潜心制造业,就你急于跨界转型投资,肯定是有一定原因的。 这个原因就在于康佳投资者,近两年刚刚经历了内部折腾,急于找到一个摆脱被动的机缘。正如刘凤嘉接受采访时所说,“2015年我们乱了一把,2016年我们辛辛苦苦地稳住。2017年一开始有点余地。现在,康佳具备了新一轮发展的基础。” 可以说,在具备新一轮发展基础的背景下,康佳的迫切任务不是转型成为“轻资产”的投资者,而是应该扎根“重资产”的制造产业,真正做强黑电,做大白电,借助这一轮的智能制造和智慧家居东风,强化家电制造业务的新动力。 正如分析结论显示,康佳转型战略并没有考虑成熟。刘凤喜就坦言,康佳一直强调在战略新兴产业里去选,但也没有锁死,锁死的话很不容易,不见得就会得到资源,如果康佳现有产品或业务,不符合发展方向就卖掉。从刘凤喜的话中可以体会到,至于在新兴产业中做什么,康佳根本就没有考虑清楚。只是选择了方向,但是怎么做却仍存变数。

(原标题:去家电化:康佳由重变轻断臂转型能复苏?)

剥离家电制造业务这一低利润重资产,对于康佳集团来说,到底是转型必经之路,还是短期权宜之计?未来康佳集团,到底是一家传统家电制造商,还是一家科技投资商?到底哪一条才是康佳集团实现健康可持续经营的大道?

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继公布2017年上半年业绩:营收百亿、利润率仅1%、经营活动产生的现金流量净额为负之后,康佳集团快速推进此前提出的转型策略:转型投资控股平台,彩电业务独立于集团之外,一方面剥离家电制造等重资产业务,摘下“传统制造业”的标签,另一方面通过投资、孵化等方式,寻找新的业务增长点。

不得不说,3年前因为大小股东之争引发的内部管理层动荡后,康佳集团的确在苦心经营、寻求转型之道,今年提出的变革转型投资控股平台也可谓是大刀阔斧,然而对康佳这个以彩电制造为主业的“传统制造企业”来说,贸然走互联网企业的轻资产道路能否助其走出困境?就算转型成功了,那么这个康佳还是原来的康佳吗?康佳未来又将走向何方?

这一系列问题不仅关系到康佳所有员工、供应商,经销商的利益,还关系到中国家电行业一大批老制造企业的转型升级路在何方、路又怎么走?

轻资产化并非唯一良药

近日,康佳发布公告称,拟将所持全部康侨佳城70%股权以不低于41.45亿元公开挂牌转让。这涉及到在深圳已经“寸土寸金”的康佳老工厂土地。

不仅如此,8月24日,康佳还宣布将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的三套房产在产权交易所挂牌转让;在5月还宣布出售映瑞光电科技有限公司22.935%的股权;6月29日,康佳还宣布出售昆山康佳电子有限公司51%的股权,股权挂牌价格将不低于2.24亿元。

最终,这些资产的清理可为康佳变现资金45亿元左右。针对这种频繁变现的行为,康佳内部人士称是为了优化本公司资产配置,回收资金,提高公司整体效益,并契合公司大力发展主营业务的发展战略。其实说白了,就是“轻资产化”,走资本经营和管控的新路。

一旦“轻资产化”的实施完成,康佳集团将成为一家投资控股平台,这就脱离原有的业务形态。康佳原本的业务属于家电领域,典型的传统家电制造企业。但是,投资平台却属于轻资产的服务业,这两者的经营模式可以说是“南辕北辙”。这从一个侧面折射康佳转型的决心之大、魄力之足。

甚至大胆预测的是,随着康佳投资平台的不断落地,家电业务将不断边缘化,康佳也不再是消费者认知中的家电品牌。

投资项目广阔却难消化

康佳一手在向外抛资产,另外一手在接项目,变现后围绕主营业务进行一系列的产业投资。今年以来,康佳宣布以5.88亿元收购广东楚天龙智能卡有限公司24%的股权。此外,还投资1.72亿元,持有产业链上游企业深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份。

还宣布正在筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理公司及其他合格投资者合资设立产业基金。该基金总规模预计不超过50亿元人民币,拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等方向进行投资。

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