格力和美的,哪个未来发展更有前途?
分类:家用电器

7月8日,企业家网红、格力掌门董明珠时隔5年重回深圳,在一场高峰论坛上发表公开演讲。她表示,如果一个企业想赚大钱的话,像格力应该搞房地产,但是她没有。她声称,在家电行业里,格力电器是唯一不做房地产的企业。在她看来,家电企业热衷搞房地产才是“不务正业”。(7月9日《南方都市报》) 家电行业里,所有企业都在做房地产业务,只有格力唯一不做房地产,甚至“永远不涉足房地产”,无疑表现出了格力的与众不同、董明珠的卓尔不群。也正是因为不随大流,坚持自己的发展方向与做法,格力和董明珠这些年一直是被关注的对象,并获得了不少人的钦佩。 不过,格力不做房地产这件事本身,并没有太多值得宣扬之处。房地产只是众多行业的一种,本身没有原罪,也不意味着档次低。一家不做房地产的企业,并不比做房地产的企业更高一等,反过来亦然。所以,如果董明珠为格力不做房地产而有优越感,是没什么道理的。我们也大可不必因为格力发誓永远不做房地产,就对格力和董明珠高看一眼,献上廉价的掌声。 从企业的角度来看,是否进行多元化布局和经营,都是企业自己的事情。从来没有人规定,一家企业就得永远做一个行业。事实上,进行多次转型的企业都屡见不鲜。业务多元化的企业,未必就做不好所谓的“主业”,而只做一样业务的企业,也未必就有“工匠精神”。是否踏足新的行业,根据企业发展需要和自身能力而定即可。而即便格力不做房地产,其从一开始做空调,到后来也做冰箱、手机甚至新能源汽车,业务不也越来越多元了吗?如果按董明珠指责的,家电企业搞房地产是“不务正业”,空调企业做手机难道不也是吗?不能双重标准吧。 当然,指责董明珠和格力“不务正业”,也没有实际意义。实际上,企业的“不务正业”,原本就是个伪命题,董明珠根本没必要自我辩护“我又没有做房地产,为什么说不务正业?”如果董明珠觉得格力做房地产有必要,并且也有这个能力,完全可以去做,不必顾忌别人看法。只要能将房地产业务像空调业务一样做好了,即便有人看不惯,也同样会获得大多数人尊重。 董明珠演讲中真正值得大家反思的,不是家电企业可不可以做房地产,而是为什么那么多家电企业都去做房地产?事实上,这些年,不仅家电企业竞相去做房地产,各种各样的企业都去做房地产,个人理财也首选投资房地产。有的上市公司一年的利润,还不如投资两套房的增值。房地产成为最热门行业,做房地产就能“赚大钱”,这样的现象是很不正常的。虽然我们不能要求所有企业都去从事制造业,但很显然,浮躁功利不该成为中国经济与社会的主流。

谢邀!虎哥认为:是美的未来发展更有前途。我们从“管理层、产品抗压性、发展的确定性”三个维度来分析。

其实不用解释得太复杂,美的现在已经是小家电的代名词,冰箱,空调,洗衣机,电饭煲,电暖炉,风扇,饮水机等等等等,产品线非常丰富,而且备受市场认可。想起格力,你只能想起空调,难道还会想起格力手机吗?至于格力的其他产品,别的不说,就听到格力电饭煲就觉得别扭。从这个维度而言,美的跟格力就开始已经不是一个级别的选手了!

所以,格力、美的未来都会发展的很好,也没必要天天比来比去的。要是投资的话,如果你不知道未来谁更好,就把它们都买下来呗。

1.前者以传递成绩、信心为主,以乐观兼“甩锅”“怼人”为要。在此摘录会上董明珠金句:“大家说格力手机没成功,你怎么知道没成功呀?我的业绩在增长,我就是成功的”,“我内心想法现在就想退休,但企业发展必须要有延续性,第二企业没有规定什么年龄退休”, “芯片,我是一定要做的!”,“格力电器此前收购银隆被否是有人背后操纵,遭到了一些势力的阻碍”,“6000亿是政府提出来的”,“你不用我的冰箱,是傻瓜”。

那么格力呢?还是当年的格力吗?格力主要领导人最近把心思放在了和小米五年前的赌约上,巧的是小米居然是美的集团的大股东之一,这不得不让我对格力的未来产生担心。

这个问题,笔者觉得没有答案。格力、美的哪个未来发展更好?是格力吗?是美的吗?

2017年,两家公司的股票都实现了翻倍上涨,两家企业的市值均超过了3000亿,美的集团的市值甚至一度突破4000亿。

而美的眼前的优势在于,营收方面,根据两家的2016年年报,格力2016年营业收入高达1083.03亿元;2016年美的营业收入达到1590.44亿元,美的比格力多出500来亿元收入。另据,美的公布的数据显示2014年之2017年一直保持行业中高水平增长,四年平均增长率为37.8%。不愧是行业龙头大哥。

美的公布的数据显示2014年之2017年一直保持行业中高水平增长,四年平均增长率为37.8%。不愧是行业龙头大哥。

反观美的的多元化之路走的稳健和有效,产品结构比例合理,空调/消费电器/机器人及自动化系统的营收之比为48.5/42/9.5,明显有非常强的抗击能力。并且国内国外双轮驱动,国内/国外营收之比为56.24/43.76,形成良性互动,成长的空间与确定性是显然的。

2.格力电器产品线包括空调、生活电器(厨房电器、洗衣机、冰箱等),高端装备(智能装备、工业其机器人、数控机床等),通信设备(物联网设备、智能手机、芯片、大数据)四大块业务。格力产品线较短,空调占比90%以上,空调销售的盛衰基本与房地产同步,严重依赖房地产市场,因此就没有那么好运了,抗压能力要差得多。2015年几乎断崖式下跌,比2014年负增长29%,营收减少400亿,直止2017年才恢复正常性增长。现在已有统计,至现在空调的库存全国已超4500万台,格力要占一半以上。据大多数人判断我国房地产的好日子可能一去不复返,由此推断空调业的好日子也再难现,不知正确性几何? (格力营收图表 摘录自《前瞻网》)

因此,美的想要保持自己品牌在小家电领域的市场占有率,必须时刻保证产品的质量和创新力,一招不慎,就有可能别竞争对手超越。

三、未来发展的确定性

全年净利润156.14亿元(扣非),净资产收益率高达25.88%。这样的数据证明17年里收益是非常可观。赚钱能力也非常的强,并且很稳定。

虽然论市值和应收能力来说,美的现在实力更强一点。

笔者认为,格力现在的劣势就是美的的优势,格力太专注于空调,美的早早的就多元化了;反过来一样,美的的劣势也是格力的优势,格力自主研发智能设备,美的直接外购得不到核心技术,空调领域美的市场占有率低于格力。

格力的发展前景可能更好一些。

问:格力和美的,哪个未来发展更有前途?

但如果格力的董明珠在绿色汽车、芯片领域有所作为,或者,格力空调又增添了智能家电的功能,扩大了市场选择格力空调的需求,那格力电器的业绩也会迎来春天。如果还是像目前这样,盲目搞扩张发展,恐怕会落后于美的的。不过,格力与美的有了你争我赶的这种同业竞争,反而更加容易不断提升各自的可持续发展的能力。,

简单分析一波后,个人比较看好美的未来发展。

一、管理层的前瞻与决策能力

不过现在朱江洪退休了,不难看出其实现在格力都是在吃老本跟瞎折腾,比如投资什么新能源搞到一地鸡毛,搞手机强制员工使用也是笑话百出。

反观美的,就不一样了。美的现在的多元化路线走的不错,但是竞争压力也很大。在小家电领域,技术壁垒和品牌效应较小,海尔、九阳、方太、小天鹅、苏泊尔、老板电器等品牌都是美的强有力的竞争对手。我们认为,美的如果要想在小家电行业保持自己的市场占有率,那只有不断提升自己的创新力和质量了,如果后面这二样东西做得不错,那就是美的胜出。

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前格力有句金典的广告语:好空调格力造。不用质疑,这句广告语加上格力空调行业的核心技术,在前十年里确实给格力带来了强大的盈利能力。但是过去不代表未来。加上这几年家电行业,消费者观念开始慢慢改变,买家电的消费者喜欢省事,美的集团在营销方面也做出了调整,一整套家电打包出售,并且保修5年。这种销售模式在市场上非常有竞争力。

这个两家企业,对于家电这个行业来说,少了谁都不好,只要一个示弱,另一个必然一家独大,对行业产生垄断,那时候就不是谁的质量好还是谁的质量不好的问题了,就是不管质量好不好,你都得买,还很贵!

1.格力电器大股东是珠海市国资委,新一届的董事长和总裁都由董明珠担任,公司目前的二号人物还是个未知数,三年后由谁来接班变数很大。董明珠对自己和接班人的态度是“只要你想干你能干好就干,就怕干不好还想干就有问题。”,看不出三年后她还想干,还是怎么的?而美的作为一家民企,已形成了创始人何亨健与职业经理人方洪波之间非常良性的关系,这几年方洪波也用业绩证明了自己的能力。

  在空调领域,格力的市场占有率高达70%,空调领域的格力2016的营收也比美的多200多亿元。同时,美的空调的毛利率为30.56%,而格力空调毛利率38.54%,领先美的近9个百分点。也就是说,格力空调不仅卖的比美的好,同等价钱下,还比美的多赚1/3。

2.产品多元化问题是对格力绕不开的话题,目前营收构成:空调/生活电器/智能装备/其它之比为96.28/1.99/0.45/1.28,国外的营收占比17.5%。在已过的两个任期里,董明珠也深知空调的天花板的存在、多元化的迫切性,进行了众多行业的投资和产品开发的努力,但是几无所成,坎坷无比。做笔芯,直接官称做不成;分分秒秒能做5000万、1亿台手机,至今出货量应该是十万级别的,还主要靠内部消化,市面上见不到有人使用;造汽车的之梦,又被中小股东打碎;造芯片,路在何方?何日能饮庆功酒?

从目前情况来看,格力和美的这两个家电企业各有所长。格力的优势是,在空调行业中占据着40%的市场份额,其在空调行业的领军优势明显,这是美的难以捍动的位置。正因为有了空调行业稳定的市场占有率,格力的业绩可以较稳定增长。

格力在空调领域的绝对优势使得它在未来发展前景上具有较高的稳定性,不会轻易被其他企业所取代。

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