酷开剥离电视业务“甩包袱”上市 巨头掘金平台
分类:家用电器

近日,2018酷开OTT大屏价值暨广告代理授权仪式在北京召开,创维酷开CEO王志国出席会议并宣布,酷开从4月1日起剥离电视业务,而将专注构建开放统一的超级智能系统生态,挖掘大屏商业价值。 对于以互联网电视起家的酷开而言,完全丢掉自己的核心产业转而去做智能生态,这个决定可谓惊人,对此王志国回应,酷开剥离电视业务的主要原因是为独立上市。 而独立上市就意味着酷开不能再只靠电视机这样一个单一的商业模式发展下去,打造一个开放平台的智能生态系统势在必行。不过酷开此次战略转变的步子迈的实在有些大,完全放弃老本行不留后路的确可以走的更果决,但未知的前路难免也走的更加胆战心惊。 王志国说“酷开要构建一个真正超级智能电视系统的生态”,然而曾经想要构建超级生态的互联网电视圈的生态先锋——乐视,已经彻底崩盘,风光不再,加之包括BAT在内的互联网企业,无论大小,人人都想在智能生态上分一杯羹,酷开未来的发展之路荆棘丛生。 不过相比于乐视,酷开的确应该将其作为前车之鉴,可乐视的结局也并不能代表酷开的未来,酷开想要构建的智能生态与乐视还是有一定的区别。 据悉,酷开超级智能生态的核心是系统支持,根基是广告收入,靠的是产品质量和用户口碑,是一种专注用户需求的思维,而乐视生态则是概念比干货多,更多的是基于企业价值思维的资本圈地。 酷开智能生态的未来究竟如何没有人可以轻易论断,毕竟如今在其背后还站着百度这个金主,而从其目前的定位来看,也未必会走乐视的老路,但运营商世界网认为,酷开如此急切的砍掉电视业务断了后路的做法,还是稍有些草率。

意图独立上市的酷开网络剥离了电视业务,将构建超级智能生态。2016年至2017年间,互联网电视行业遭遇阵痛,整体市场低迷。此时,多家企业开始将目光转向平台运营,试图打造智能电视系统生态。百度、腾讯、京东等巨头的入局,也让这场狂欢备受关注。然而,曾经的互联网电视先锋——乐视也曾试图构建自己的超级生态蓝图,如今却惨淡收场。能否在智能系统生态中分到一杯羹,同样考验企业的运营能力。

剥离电视业务“甩包袱”

近日,创维电视官方发布《关于“酷开”品牌电视业务平移整合至创维全球电商中心的说明》表示,酷开网络从2018年4月1日起,正式剥离电视业务,专注构建开放统一的超级智能生态。原旗下“酷开”品牌电视业务和售后服务事宜,统一平移整合至创维集团全球电商中心,由该中心负责“创维+酷开”双品牌电视产品的运营。

酷开网络CEO王志国表示,酷开突然宣布转型是因为想要独立上市。为了实现2021年亿级终端规模,酷开网络首先做出的决定就是放弃做电视,从而转为系统的终端,以后专注构建开放统一的超级智能系统生态,挖掘大屏商业价值。

公开资料显示,酷开网络是一家从事互联网智能电视研发以及客厅娱乐内容运营与服务的互联网科技品牌。2016年9月和2017年6月,该公司分别获得百度旗下爱奇艺和腾讯战略投资。今年3月,百度与创维共同宣布达成全面战略合作,酷开网络获得百度战略投资10.55亿元,百度持股比例为11%,成为酷开第二大股东,至此估值达到百亿。

酷开网络从诞生之初,就定位为“平台运营服务公司”,开始为创维电视提供智能电视系统、内容以及增值服务,并率先提出“分人群运营策略”。因此对于酷开网络来说,最核心且最具价值的就是自主研发的酷开系统和基于大数据的准确用户画像,而此前电视产品的推出也是为了完善用户画像。

产业经济观察家、家电/IT行业分析师梁振鹏在接受蓝鲸产经记者采访时表示,酷开网络的硬件方面在互联网电视行业中一直做得不温不火,电视销量一般。从品牌定位来讲,与创维电视主品牌没有根本区别。酷开网络销售渠道主要为电子商务,但是后期创维电视主品牌也在电子商务渠道发力。从产品价格、渠道上来讲,两者没有差异化,甚至在很多方面有重叠。因此,酷开网络选择剥离其电视业务,专注于平台本身。

“互联网电视市场整体环境的衰落也是导致酷开网络剥离电视业务的重要原因之一。2017年以来,互联网电视遭遇了重大挫折,各大企业在硬件层面都生存艰难。目前互联网电视企业面临的最大问题就是品牌溢价能力差,产品附加值低。”

数据显示,2017年互联网电视品牌整体份额已下跌至10%。而2016年年中,这一数字一度高达20%左右。另据中怡康数据显示,2017年1至7月,互联网电视品牌线上整体销量同比下降6.9%。

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